Компании стали чаще отменять удаленку для начальников
![](/upload/iblock/031/7vhsg2z16080w9j9hrixcc9z4es98t2k.jpg)
Большинство компаний приходят к выводу, что руководители должны трудиться в офисе или посещать его хотя бы несколько раз в неделю. Это показывает анализ вакансий, проведенный кадровой компанией UTEAM. Только 4% руководителей могут претендовать сегодня на работу в удаленном формате, сообщили в Superjob. В то время как для некоторых линейных сотрудников доля таких вакансий доходит до 20-25%. В основном речь идет о менеджерах по продажам, особенно по работе с ключевыми клиентами компании, операторах кол-центров, инженерно-техническом персонале, проектировщиках и специалистах.
Чаще всего с требованием работать в офисе сталкиваются руководители направлений, начальники отделов и групп, администраторы, отмечают опрошенные "Российской газетой" эксперты. То есть те руководители, которые непосредственно контролируют работу сотрудников на месте и соблюдение дисциплины. В меньшей степени это относится к топ-менеджменту. Специалисты высшего звена чаще других работают удаленно, говорит Марина Лопатина, эксперт Института социального анализа и прогнозирования РАНХиГС. Так как они наиболее опытные работники, к ним выше уровень доверия, их производительность уже известна, отмечает она.
До 80% задач CEO можно решить в удаленном формате, считает основатель LEPIKHIN CLUB Игорь Лепихин. Но эффективность руководителя в разы выше, если он умеет совмещать сразу оба подхода в работе: как в офисе, так и удаленно, отмечает он. При этом есть мероприятия, которые требуют личного присутствия. Переговоры и мозговые штурмы в удаленном формате малоэффективны, это отмечают большинство опрошенных экспертов. Регулярные встречи руководства с командой просто необходимы, считает Валентина Романова, HR-директор Level Group. Отсутствие личного контакта между руководством и коллективом способно тормозить развитие бизнеса в целом, уверен Юрий Гизатуллин, фаундер IT-компании Tiqum. Есть примеры суперэффективных команд, работающих в удаленном формате, но нет примеров суперэффективных корпораций. "С определенного уровня организационной сложности в компании удаленка перестает быть эффективнее офисной коммуникации", - поясняет он.
Компании руководствуются накопленным опытом, считает Татьяна Захарова, к.э.н., доцент РЭУ им. Г.В. Плеханова. Те, для кого опыт удаленной работы оказался позитивным, используют его и дальше. Но есть компании, которым было сложно перестроить привычные системы управления. "До сих пор некоторые руководители не готовы даже проводить совещания и планерки дистанционно", - говорит Захарова. Активный отказ от руководителей на удаленке идет на производствах, объектах торговли и услуг, то есть в тех сферах, где и сами сотрудники не имеют возможности работать удаленно.
В компаниях накопилось немало примеров, когда удаленка шла не на пользу делу. Был случай с SEO-специалистом, который за две отведенные на выполнение задачи недели не смог этого сделать. После чего принял решение выйти в офис и справился с задачей за два дня, говорит генеральный директор Megagroup.ru Владимир Затолокин. Менеджер по продажам, который перешел на гибрид, не мог выполнять поставленный перед ним KPI. "Смена обстановки помогла добиться высоких показателей", - отмечает Затолокин.
И все же людей, которые считают, что в домашнем режиме их эффективность в два с лишним раза больше, чем тех, кто отметил снижение эффективности, отметили в рекрутинговой компании UTEAM. До трети сотрудников хотели бы иметь гибридный график с четким графиком посещения офиса. И компании все чаще используют этот подход, прописывая дни посещения офиса.
Источник: «Российская Газета»
https://rg.ru/2024/02/05/snova-v-ofis.html
Другие публикации
![](/upload/iblock/698/ly8zdzjxrdbyniwgrtwlrbde7dieqoeu.jpg)
![](/upload/iblock/afb/j3pd4d6j9lu0ok5gsh0r2oanuaauzz3y.jpg)
![](/upload/iblock/072/kciwjruz6zifhkplxwccqliy17sv7jgt.jpg)
![](/upload/iblock/e90/qcl01lymgtf9ehtw1twegpcuk1x833ld.jpg)
![](/upload/iblock/467/wshhy2iilfzvk0r1leqyh9ae4q19qf1a.jpg)
![](/upload/iblock/a02/fxgnavlmtwkamzrcjnhjc6ayl1rhmovv.jpg)
![](/upload/iblock/99c/3f6v14yfy3hbtdzpzczfohkcg4osnzuo.jpg)
![](/upload/iblock/43c/qjqu9pssa01bdh4qathxirx4q8nwln1s.jpg)
![](/upload/iblock/e99/y0jvhnwn0rft9bzl1ohnpzgrgjvrxg1n.jpg)
![](/upload/iblock/90d/uzdpz0x01abmq04kcjxw2p2fax68827t.jpg)
![](/upload/iblock/621/c4ejinmvdh5a3sppz7m8sxq3p7sjrc4i.jpg)
![](/upload/iblock/61b/dgxict2lztvd8hw7okgvgxuzrdho9dc0.jpg)
![](/upload/iblock/17a/w6erk43r9gzxhsu9w05r1zlaeisbao88.jpg)
![](/upload/iblock/04b/brphyvqr09rihe33pupknuapo45vzng0.jpg)
![](/upload/iblock/df2/cp9e4stwwtyn6z6ge8l1puvf30jiyo1l.jpg)
![](/upload/iblock/7c9/nlvyxz0nzpi4yk5bdptz6ywcw7y0e3kx.jpg)
![](/upload/iblock/7ca/y8h62zwrus9gqef4ct20cvv0azwfg139.jpg)
![](/upload/iblock/bfc/c6gxqx5lpus8shqreixhk674g5qbr0oi.jpg)
![](/upload/iblock/149/qivnjs3ap80jddl472gn2n9cpwhpbdmz.jpg)
![](/upload/iblock/bf6/dutp1cjq89kkvw24v47s6gon13f1kgaf.jpg)
![](/upload/iblock/279/m2akqocf6klrthy6ulkhn1o7mnyr6brf.jpg)
![](/upload/iblock/412/d233a4651gihtol6bgs1syalhb76l5ea.jpg)
![](/upload/iblock/d0c/yihd2nfq91ajtuh43zat9gofdr4dzx55.jpg)
![](/upload/iblock/0bd/j0cm8i93maqhw7l7mfd9b869o1l2kb1u.jpg)
![](/upload/iblock/fc1/ah3l1e7niaoka9dw83dlm377c5mrdwap.jpg)
![](/upload/iblock/a8f/bnzekyg3x8cnoqu49o2960xbm2xmu8my.jpg)
![](/upload/iblock/71c/sjqp5fn3c219f91yd7qejybdc39f4qwt.jpg)
![](/upload/iblock/8d1/mkpzr4v0042nw6hlr9e6dnoygmld5a0u.jpg)
![](/upload/iblock/f40/9559pwjo48sqd19u0ez1gx4nu2ekb377.jpg)
![](/upload/iblock/636/g0j0r3rhiwdm302fjhsqh0e1pvuhvlcv.jpg)
![](/upload/iblock/64c/e1z9vpr0yik7g6ytjf31gh50owec8yu1.jpg)
![](/upload/iblock/18f/x7gop4hqde365wr7wivyn8vrbbbiqvy6.jpg)
![](/upload/iblock/346/3j8rml01m0dn23ce4g062dvq6sjuwg50.jpg)
![](/upload/iblock/69b/8wxdo692ulfarlcvr7fe5m3dp6bx978j.jpg)
![](/upload/iblock/3b2/x3p41lx1t7atanffger4zqxov4tt7rtj.jpg)
![](/upload/iblock/6c6/awxjltt1pchvaebbbaiqdsfa491safk2.jpg)
![](/upload/iblock/325/j8rfjnoa2mkkzsc8rgxapavmtt4sl4dn.jpg)
![](/upload/iblock/977/goqy24457bopvafg643fc67odhs74k90.jpg)